Главная » Банкротство » Курсовая работа: Финансовые аспекты банкротства предприятия, цена: 1 – 350 руб

Курсовая работа: Финансовые аспекты банкротства предприятия, цена: 1 – 350 руб

  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы

Очевидно, что для того чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. В условиях кризиса сокращение издержек – один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения.

Основные инструменты, которые может применять компания в неблагоприятных финансовых условиях, – нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. В рамках перечисленных направлений деятельности осуществляются следующие процедуры: 1. формирование бюджета компании.

Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением мастер-бюджета (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов), бюджетов ключевых производственных подразделений, а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.

2. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит получить так называемые объемные скидки.

Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов (своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т.д.). 3. Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов.

Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. Так, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их в собственность администраций городов, поскольку содержание и обслуживание обходились слишком дорого.

4. Внедрение новых форм расчетов с контрагентами (векселя, бартер). 5. Ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что когда компания, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам.

6. Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству.

На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем. 7. Сокращение издержек на оплату труда.

Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику.

Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления. Нужно принять во внимание, что для того чтобы компенсировать отток кадров из компании в краткосрочной перспективе, потребуются время и интенсификация труда остающихся работников, а эти факторы в условиях кризиса сильно ограничены, хотя в долгосрочной перспективе они могут быть успешно использованы. 2. Стимулирование продаж.

Одна из широко распространенных ошибок заключается в том, что в условиях кризиса многие компании пытаются увеличить приток поступления денежных средств, поднимая цену на продукцию без предварительного исследования рынка. Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Оптимизация продаж предусматривает: 1. Проведение ограниченного маркетингового исследования. Основная цель такого исследования – определение емкости рынка, оценка возможности увеличения объемов продаж и отпускных цен.

Необходимо выявить и потребительские предпочтения, то есть ранжировать по степени значимости те характеристики товара, на которые обращают внимание покупатели. Это позволит отказаться от невостребованных характеристик, а следовательно, сократить затраты. 2. Выделение группы товаров, приносящих компании наибольшую прибыль.

Проводится АВС-анализ прибыльности продукции компании. Внимание менеджеров по продажам необходимо сосредоточить на первой группе (А) товаров.

Для этого создается дифференцированная система мотивации, когда менеджеры получают различный процент от объема продаж по разным категориям товаров. 3. Пересмотр ассортиментной и ценовой политики компании. Необходимо оценить точку безубыточности для каждой категории товаров и сопоставить ее с данными об объемах продаж за несколько предыдущих периодов.

Если точка безубыточности выше объемов продаж какого-либо из наименований продукции, то следует пересмотреть ценовую политику в отношении этого товара или проанализировать возможность снятия его с производства. 3. Оптимизация денежных потоков. Первое, что следует сделать в этом направлении, – внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств.

Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст менеджерам достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей. Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты.

Приоритетность того или иного платежа топ-менеджеры должны рассматривать в ходе ежемесячного обсуждения с участием рядовых сотрудников. После этого можно переходить к построению максимально детального бюджета движения денежных средств на будущий отчетный период (месяц).

Это позволит оптимизировать денежные потоки компании и предвидеть кассовые разрывы. Кроме того, надо поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных банках, то есть свести сумму наличных средств к минимуму. если один из счетов компании будет заморожен, она сможет продолжить работу, используя счета в других банках.

Эта мера позволит обезопасить компанию от таких рисков, как банкротство банка или выставление картотеки по счетам. Необходимо также рассмотреть возможность увеличения так называемых внереализационных доходов. Для этого совместно с инженерной службой анализируется возможность реализации части неиспользуемого оборудования или его консервации.

Акт о консервации оборудования передается в налоговую инспекцию, благодаря чему можно будет не платить налог на имущество по законсервированным объектам. Нередко предприятие может получить дополнительные доходы за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей или перевода офиса в менее дорогое место.

Наряду с перечисленными мерами по оптимизации потоков денежных средств нужно пересмотреть политику компании в области осуществления капитальных инвестиций – приостановить или закрыть долгосрочные инвестиционные проекты, которые не принесут доход в ближайшем будущем. По проектам, остановка которых невозможна, следует изменить график поступления инвестиций так, чтобы исключить возникновение кассовых разрывов в бюджете компании.

4. Работа с дебиторами, реформирование политики коммерческого кредитования В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж. Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, можно произвести: 1. Структурирование дебиторов по срокам платежа. Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту.

Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности. К примеру, могут быть выделены следующие группы дебиторов со сроком погашения: до 15 дней, от 15 до 20 дней и т.д.

По каждой из групп следует назначить ответственного (как правило, менеджера по продажам), контролирующего своевременность и полноту выполнения обязательств контрагентами. Целесообразно ввести бонусную схему мотивации менеджеров, привязанную к срокам погашения дебиторской задолженности, например: 1% от объема денежных средств, поступивших в срок; 0,5% при поступлении денежных средств с задержкой один-два дня и т.д. 2. Рассмотрение вариантов реализации дебиторской задолженности компании.

3. Разработку формализованных принципов оценки кредитоспособности клиентов. Можно порекомендовать считать покупателя кредитоспособным до тех пор, пока средства, поступающие от него за ранее отгруженную продукцию, покрывают себестоимость реализованного товара. Для вновь привлеченных клиентов оправдано использование в качестве основного условия поставки полной или частичной предоплаты.

4. формирование шкалы скидок за досрочное погашение и прогнозирование роста потоков денежных средств. Прежде чем принимать новые условия расчетов с контрагентами, необходимо смоделировать ситуацию, построив бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов. если получен оптимальный результат, то новая схема расчетов утверждается приказом по предприятию.(13) 3.3. Управление персоналом в условиях кризиса В большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников.

Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж. Для того чтобы преодолеть эту ситуацию, необходимо провести разъяснительную работу среди персонала, довести до него план по выходу из кризиса и, возможно, создать некую систему вознаграждений, связанных с его выполнением. Это можно сделать как на общих собраниях, так и через руководителей отделов.

Особое внимание при управлении персоналом необходимо уделить неформальным лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым антикризисным мерам. Таких сотрудников нужно убедить в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или уволить. С кадровой проблемой в ходе кризиса придется сталкиваться постоянно.

Для обеспечения некоторой стабильности кадров, хотя бы на низшем и среднем уровнях, необходимо планировать денежные потоки предприятия таким образом, чтобы никогда не возникало задержек по выплате заработной платы. Ведь именно выплата заработной платы является основным индикатором платежеспособности предприятия для его рядовых сотрудников.

Кроме того, следует повысить степень конфиденциальности всего, что касается финансового состояния предприятия. Слухов все равно избежать вряд ли удастся, но при сочетании режима конфиденциальности и мероприятий, направленных на повышение лояльности к родному предприятию (вручение грамот, поздравления, трудовые конкурсы) настроение коллектива будет гораздо более позитивным, чем если пустить ситуацию на самотек.

Грамотная работа с персоналом поможет осуществить намеченные мероприятия и будет способствовать ликвидации кризиса на предприятии.(13) Заключение Мировой финансовый кризис и его следствие – нестабильность на финансовых рынках вызвали резкое увеличение числа банкротств предприятий на фоне замедления и даже падения экономического роста. В связи с этим для обеспечения стабильного функционирования предприятия в условиях сложной макроэкономической ситуации необходимо не только осуществлять анализ текущего его финансового состояния, но и проводить раннюю диагностику на предмет возможного банкротства в будущем.

Это обуславливает высокую актуальность разработки эффективной модели оценки риска банкротства, которая позволила бы своевременно прогнозировать кризисные ситуации на российских предприятиях. Если компания неспособна платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия денежных средств, ей грозит процедура банкротства.

Однако в большинстве случаев опасные тенденции можно предвидеть и предотвратить. Различные модели, которые используют в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, оценивают риски потери платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости фирмы за прошедший период.

Но организацию, ее партнеров и конкурентов интересуют перспективы финансового состояния предприятия в будущем. Зарубежные и российские специалисты разработали модели прогнозирования банкротства, которые позволяют предсказать кризисную ситуацию коммерческой организации еще до появления ее очевидных признаков.

Это дает возможность использовать различные антикризисные стратегии для ее предотвращения. Системы прогнозирования банкротства включают в себя наиболее значимые коэффициенты, характеризующие финансовое состояние коммерческой организации, на основе которых рассчитывают комплексный показатель вероятности банкротства.

Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро они будут выявлены. Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Список литературы Абрамова, А.С.

Управление финансовыми результатами компании // Бухгалтерский учет. – 2009. – № 23. Аладышева, О. 1С:Бухгалтерия 8: антикризисный анализ финансово-хозяйственной деятельности // Практический бухгалтерский учет. – 2009. – № 8. Анисинкова, Д. Диагностика банкротства и поддержание финансового равновесия на предприятиях розничной торговли / Д. Анисинкова, Е. Станиславчик // Финансовая газета. – 2009. – № 46.

Бескоровайная, С.А.Методы оценки кредитоспособности полиграфического предприятия // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. – 2008. – № 12. Брыкин, И.М.#160;Финансовая устойчивость строительных организаций / И.М.#160;Брыкин, А.А. #160;Гусейнов // Бухучет в строительных организациях. – 2010. – № 5. Дягель, О.Ю.

Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов / О.Ю. Дягель, Е.О.

Энгельгардт // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. – № 13. Егорычев И.Г.

Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / И.Т. Егорычев, А.Ф.

Крюков // www.dis.ru. Заболотская, Н.В.

Оценка экономического потенциала предприятия / Н.В. Заболотская, Т.В.

Козлова // Экономический анализ. Теория и практика. – 2009. – № 5. Кальницкая, И.В.

Моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. – № 21.

Климова, Н.В. Оптимизация денежных средств в обеспечении экономической и финансовой безопасности хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 29. Крившич, Е. Контрагент под колпаком: оценить финансовое состояние партнера // Консультант. – 2009. – № 11.

Лебедев, А. Закон о банкротстве требует перемен // Московский бухгалтер. – 2007. – № 21. Лысенко Д. Пути выхода из финансового кризиса // Аудит и налогообложение. – 2009. – № 9. Лущиков, Б. Грозит ли вашему предприятию банкротство? // ФПА АКДИ Экономика и жизнь. – 2011 – выпуск 16.

Мельцас, Е.О.#160;Управление финансовой устойчивостью как важнейшим фактором развития предприятия / Е.О.#160;Мельцас, В.А.#160;Рыблов // Налоги и налоговое планирование. – 2010. – № 7. Мизиковский, Е.А. Аудит банкротства предприятий / Е.А.

Мизиковский, Л.Р. Рябышкина // Аудиторские ведомости. – 2008. – № 3. Недосешн А.О. Новый комплексный показатель оценки финансового состояния / www.vmgroup.spb.ru.

Пономарева, Е.А. Как грамотно оценить финансовое состояние предприятия? // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – 2008. – № 16.

Рисин, И.Е. Применение К-прогнозных моделей в финансовом анализе предприятия / И.Е.

Рисин, Ю.И. Трещевский // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. – № 3. Романовская А. Как спрогнозировать финансовый кризис // Консультант. – 2006. – № 19. Рыков, И.Ю.#160;К банкротству должника готовы?

Всегда готовы! // В курсе правового дела. – 2010. – № 21. Рыков, И.Ю.

На финансовое оздоровление становись! // В курсе правового дела. – 2010. – № 21. Рыков, И.Ю. Могу ли я себя признать банкротом? // В курсе правового дела. – 2010. – № 12.

Семенова, О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. – 2011 – № 4. Солоненко, А.А. Особенности методики финансового анализа неплатежеспособных организаций // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2007. – № 2. Сибирякова, Е.#160;Враг у ворот или Как предотвратить заказное банкротство // Консультант. – 2010. – № 23.

Суглобов, А.Е. Влияние анализа отчетности на процедуру банкротства // Консультант бухгалтера. – 2008. – № 8. Чернова, М.В.

О формировании понятийного аппарата в сфере банкротств // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. – № 15.

Шевченко, И. Финансовое состояние фирмы. Диагностика и лечение // Двойная запись. – 2009. – № 8. Щербакова, Н.Ф.

Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации // Аудиторские ведомости. – 2011. – № 10. Эйтшгтон В.Н. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы / В.Н.

Эйтингтон, С.А. Анохин //www crisis,engec.ru.

Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 14. Приложение 1 Характеристика процедур банкротства ┌──────────┬───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Признак │ Процедуры банкротства │ │сравнения ├───────────────────┬───────────────────────────────────────────────┬───────────────────┤ │ │Досудебная санация │ Реабилитационные процедуры │ Конкурсное │ │ │ ├─────────────┬──────────────────────┬──────────┤ производство │ │ │ │ Наблюдение │ Финансовое │ Внешнее │ │ │ │ │ │ оздоровление │управление│ │ ├──────────┼───────────────────┼─────────────┼──────────────────────┼──────────┼───────────────────┤ │Цель и со-│Принятие мер по во-│Анализ финан-│Восстановление плате-│ │Ликвидация органи-│ │держание │сстановлению плате-│сового состо-│жеспособности и пога-│ │зации и соразмерное│ │процедуры │жеспособности в це-│яния должника│шение задолженности│ │удовлетворение тре-│ │ │лях предупреждения│Составление │перед кредиторами │ │бований кредиторов │ │ │банкротства │реестра тре-│ │ │ │ │ │ │бований кре-│ │ │ │ │ │ │диторов │ │ │ │ │ │ ├─────────────┴──────────────────────┴──────────┤ │ │ │ │Обеспечение сохранности имущества │ │ ├──────────┼───────────────────┴────────────────────────────────────┬──────────┼───────────────────┤ │ │ │ │ │ │ │Исполни- │Руководитель, назначенный собственником │Внешний │Конкурсный управля-│ │тельный │ │управляю- │ющий │ │орган │ │щий │ │ ├──────────┼───────────────────┬─────────────┬──────────────────────┼──────────┼───────────────────┤ │Арбитраж- │Нет │Временный │Административный упра-│Внешний │Конкурсный управля-│ │ный управ-│ │управляющий │вляющий │управляю- │ющий │ │ляющий │ │ │ │щий │ │ ├──────────┼───────────────────┼─────────────┴──────────────────────┴──────────┴───────────────────┤ │Участие │Нет │Есть │ │суда │ │ │ ├──────────┼───────────────────┼───────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │Участие │Нет │Контроль и участие в управлении должником через собрание (комитет)│ │кредиторов│ │кредиторов │ ├──────────┼───────────────────┼───────────────────────────────────────────────┬───────────────────┤ │Состав от-│Промежуточная и го-│Промежуточная и годовая бухгалтерская отчет-│Промежуточный лик-│ │четности │довая бухгалтерская│ность │видационный баланс │ │ │отчетность │Отчет временного (административного, внешнего)│Ликвидационный ба-│ │ │ │управляющего │ланс │ │ │ │ │Отчет конкурсного │ │ │ │ │управляющего │ ├──────────┼───────────────────┴──────────────┬────────────────────────────────┼───────────────────┤ │Характер │Обычная хозяйственная деятельность│Обычная хозяйственная деятель- │Продажа имущества,│ │хозяйст- │ │ность │взыскание дебитор-│ │венных │ │Частичная продажа неиспользуемо-│ской задолженности,│ │операций │ │го имущества │расчеты с кредито-│ │ │ │Расчеты с кредиторами │рами │ └──────────┴──────────────────────────────────┴────────────────────────────────┴───────────────────┘ Приложение 2 Соотнесение стадий финансового состояния и действующих процедур банкротства ┌──────────────────────────────────┬───────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ Этапы кризисного финансового │ Процедура банкротства │ │ состояния │ │ ├──────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────┬────────────────────────┤ │Неплатежеспособность │Досудебная санация │Мировое соглашение │ ├──────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤ │ │Несостоятельность │Наблюдение │ │ │ ├──────────────────────────────────────┤ │ │ │Финансовое оздоровление │ │ │ ├──────────────────────────────────────┤ │ │ │Внешнее управление │ │ ├──────────────────────────────────┼──────────────────────────────────────┤ │ │Банкротство │Конкурсное производство │ │ └──────────────────────────────────┴──────────────────────────────────────┴────────────────────────┘ Приложение 3 Сравнительная характеристика фиктивного и преднамеренного банкротства ┌─────────────────┬────────────────────────────────────────┬───────────────────────────────────────┐ │Признак сравнения│ Фиктивное банкротство │ Преднамеренное банкротство │ ├─────────────────┼────────────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤ │Понятие в Уголов-│Заведомо ложное публичное объявление│Совершение [руководителем или учредите-│ │ном Кодексе РФ│руководителем или учредителем│лем (участником) юридического лица либо│ │(ст.

196), в│(участником) юридического лица о│индивидуальным предпринимателем]│ │КоАП РФ (ст.│несостоятельности данного юридического│действий (бездействия), заведомо│ │14.12)*(1) │лица или индивидуальным предпринимателем│влекущих неспособность юридического│ │ │о своей несостоятельности │лица или индивидуального│ │ │ │предпринимателя в полном объеме│ │ │ │удовлетворить требования кредиторов по│ │ │ │денежным обязательствам и (или)│ │ │ │исполнить обязанность по уплате│ │ │ │обязательных платежей │ ├─────────────────┼────────────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤ │Цель │Введение в заблуждение кредиторов, чтобы│Присвоение активов, устранение│ │ │получить отсрочку или рассрочку│конкурента путем его ликвидации │ │ │платежей, уменьшение долгов или│ │ │ │получение возможности их неуплаты │ │ ├─────────────────┼────────────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤ │Ответственность в│Штраф в размере от ста тысяч до трехсот│Штраф в размере от двухсот тысяч до│ │соответствии с УК│тысяч рублей или в размере заработной│пятисот тысяч рублей или в размере│ │РФ │платы или иного дохода осужденного за│заработной платы или иного дохода│ │ │период от одного года до двух лет либо│осужденного за период от одного года до│ │ │лишение свободы на срок до шести лет со│трех лет либо лишение свободы на срок│ │ │штрафом в размере до восьмидесяти тысяч│до шести лет со штрафом в размере до│ │ │рублей или в размере заработной платы│двухсот тысяч рублей или в размере│ │ │или иного дохода осужденного за период│заработной платы или иного дохода│ │ │до шести месяцев либо без такового (ст.│осужденного за период до восемнадцати│ │ │197 УК РФ) │месяцев либо без такового (ст. 196 УК│ │ │ │РФ) │ ├─────────────────┼────────────────────────────────────────┼───────────────────────────────────────┤ │Ответственность в│Наложение административного штрафа на│Наложение административного штрафа на│ │соответствии с│должностных лиц в размере от пятидесяти│должностных лиц в размере от пятидесяти│ │КоАП РФ │до ста минимальных размеров оплаты труда│до ста минимальных размеров оплаты│ │ │или дисквалификацию на срок от шести│труда или дисквалификацию на срок от│ │ │месяцев до трех лет (ч.

1 ст. 14.12 КоАП│одного года до трех лет (ч. 2 ст.

14.12│ │ │РФ │КоАП РФ) │ ├─────────────────┼────────────────────────────────────────┴───────────────────────────────────────┤ │Ответственность │За сокрытие, фальсификацию и уничтожение бухгалтерских документов в предвидении│ │главного бухгал-│банкротства предусмотрен штраф в размере от 4000 до 5000 руб. либо дисквалифика-│ │тера │ция на срок до трех лет (ст. 14.13 КоАП РФ) │ ├─────────────────┴────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┤ │*(1) Определение в КоАП РФ содержит слова, приведенные в квадратных скобках. │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ Приложение 4 ┌─────────────────────────┐ │ │ ┌────────────────┐ │ ┌──────────────────┬┼─►─┤Предсказательная├─ ── ── ── ── ───►─┐ │ │По характеру полу-││ └────────────────┘ │ │ченных результатов││ ┌────────────────┐ │ │ └──────────────────┘┼─►─┤ Описательная │ │ │ └────────────────┘ │ │ ┌──────────────────┐│ ┌───────────────────────────────┐ ┌───┴───┐ │По принадлежности├┼─►─┤ Антиципативная (опережающая) ├ ─►─┤ │ │ │к типу антикризис-││ └───────────────────────────────┘ │ │ │ного менеджмента ││ ┌───────────────────────────────┐ │ │ │ │ ├┼─►─┤Реактивная (восстанавливающая) │ │ │ └──────────────────┘│ └───────────────────────────────┘ │ │ │ │ ┌───────────────────────────────┐ │ │ ┌──────────────────┬┼─►─┤Системная (диагностика объекта├ ─►─┤ │ │ │ По области иссле-││ │как системы) │ │ │ │ дования ││ └───────────────────────────────┘ │ │ │ │ ││ ┌───────────────────────────────┐ │ │ └──────────────────┴┼─►─┤Аспектная (узкоориентированная)│ │ │ │ │ └───────────────────────────────┘ │ │ │ ┌────────────────┐ ┌───────┴┐ │Призна-│ ┌──────────────────┬┼─►─┤ Оперативная ├─ ── ── ─►─┤ │ │ки, от-│ │По значимости по-││ └────────────────┘ │ │ │ражаю- │ │лученных результа-││ ┌────────────────┐ │ │ │щие ха-│ │тов в процессе уп-├┼─►─┤ Стратегическая │ │ │ │рактер │ │равления ││ └────────────────┘ │ │ │процес-│ │ ││ ┌────────────────┐ │ │ │са ис-│ └──────────────────┴┼─►─┤Тактическая │ │ │ │следо- │ │ └────────────────┘ │ │ │вания │ │ │ │ │ │ │ ┌────────────────┐ │Антикри-│ │ │ ┌──────────────────┬┼─►─┤Судебная │ │зисная │ │ │ │По месту в арбит-││ └────────────────┘ │диагнос-│ │ │ │ражном процессе ││ ┌────────────────┐ │тика │ │ │ └──────────────────┴┼─►─┤Досудебная ├─ ── ── ─►─┤ │ │ │ │ └────────────────┘ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌──────────────────┐│ ┌────────────────┐ │ │ │ │ │ ├┼─►─┤Управленческая ├─ ─┐ │ │ │ │ │ ││ └────────────────┘ │ │ │ │ │По предмету иссле-││ ┌────────────────┐ │ │ │ │ │ │дования (или эта-├┼─►─┤Экономическая ├─ ─┼ ── ─►─┤ │ │ │ │пам развития кри-││ └────────────────┘ └───────┬┘ │ │ │зиса) ││ ┌────────────────┐ │ │ │ │ │ ├┼─►─┤Финансовая ├─ ─┘ │ │ │ └──────────────────┘│ └────────────────┘ │ │ │ │ ┌────────────────┐ │ │ │ ┌──────────────────┬┼─►─┤Регулярная ├─ ── ── ── ── ───►─┤ └───┬───┘ │ По периодичности ││ └────────────────┘ │ │ │ исследования ││ ┌────────────────┐ │ │ └──────────────────┴┼─►─┤Единовременная │ │ │ │ └────────────────┘ │ │ ┌──────────────────┐│ ┌────────────────┐ │ │ │По ориентации ре-├┼─►─┤ Внешняя │ │ │ │шаемых задач ис-││ └────────────────┘ │ │ │следования ││ ┌────────────────┐ │ │ │ ├┼─►─┤ Внутренняя ├─ ── ── ── ── ───►─┘ │ └──────────────────┘│ └────────────────┘ Рис. 1. Виды диагностики, проводимой в рамках антикризисного управления организацией 61

Не нашел, что искал?

Закажи оригинальную работу сейчас!

У нас вы можете заказать

Дипломную работу

Курсовую работу

Контрольную работу

Отчет по практике

Оплата с мобильного счета МТС, при покупке выберите Мой счет МТС

Платите MasterCard или Maestro

Оплата с мобильного счета МЕГАФОН, выберете Мобильные платежи

Более 250 000 пунктов оплаты в России

Оплата платежной системой QIWI Кошелек

Платите мгновенно через кошелек в Яндекс.Деньгах

Платите мгновенно через систему WebMoney

Распечатайте квитанцию и оплатите в отделении любого банка

Оплачивайте в одном из наших офисов или с помощью курьера

Рассчитывайтесь картой Visa, Visa Electron, VISA Classic

О admin

x

Check Also

Общие положения об оспаривании сделок должника при банкротстве

Цикл лекций посвящен институту оспаривания сделок должника при банкротстве. В рамках лекционного курса рассматривается как ...

Реферат: Курсовая работа: Общие положение об экономической несостоятельности (банкротстве)

Квадрокоптер с камерой “Частный институт управления и предпринимательства” Кафедра гражданских и уголовно-правовых дисциплин на тему: ...

Общие положения о банкротстве

Это все возможно Телефон: +7 (965) 316-60-08 Адрес: г. Москва, ул. Маршала Бирюзова, д. 4, ...

Рассмотрение дел о несостоятельности (банкротстве) Литература: Белых B

Глава XVII. Рассмотрение дел о несостоятельности (банкротстве) производство должником расчетов с кредиторами (либо путем принудительной ...

ФЗ 127 о несостоятельности банкротстве глава 10

Глава 2 Предупреждение банкротства (ст.ст. 30 – 31) Глава 3 Разбирательство дел о банкротстве в ...

Общие положения настоящего Федерального закона О несостоятельности банкротстве

Работа сделанна в 2006 году Общие положения настоящего Федерального закона О несостоятельности банкротстве – Реферат, ...

Основные положения федерального закона о банкротстве

ФЗ О несостоятельности (банкротстве) выступает одним их основополагающих нормативно-правовых актов для целого правового сегмента, регулирующего ...

Статья 190 Закон о Банкротстве

Законодательство Российской Федерации с комментариями и пояснениями от ведущих юристов России Законодательство РФ Кодексы РФ ...

10 подводных камней при банкротстве физлиц

Банкротство физических лиц подводные камни До принятия в октябре 2015 года закона о банкротстве физических ...

Закон о банкротстве физлиц: как это работает?

Быть банкротом хорошо и плохо одновременно. С 1 октября получить такой статус сможет практически любой ...

Правовая утопия: где забуксует закон о банкротстве физлиц

Вступили в силу поправки в закон О несостоятельности (банкротстве), регламентирующие процедуру банкротства физических лиц. Появление ...

Всё о Банкротстве граждан

Сферы деятельности Отзывы наших клиентов Вадим/ Снижен платеж до 500 руб. в месяц! “После инсульта ...

Гражданин банкрот: как будет работать закон о банкротстве физлиц

С 1 октября в России вступил в силу закон о банкротстве физических лиц. Экономический кризис ...

Закон о банкротстве частных лиц

Несколько лет назад у человека, который не смог рассчитаться по обязательствам, не было выхода из ...

Закон о банкротстве, ДЕНЕЖНЫЕ ЗАЙМЫ

Передача долга коллекторам Как пожаловаться на приставов Афоризмы про деньги Ограничение права выезда Споры в ...

Несколько заявлений о банкротстве

тел.: 996-67-99, 603-21-97 Генеральный директор ЮК Вероника лауреат конкурса Деловая Петербурженка 2013 в номинации услуги. ...

Вопросы и ответы юриста о банкротстве

Что такое банкротство и зачем оно нужно? Сам институт банкротства можно рассматривать с двух точек ...

Закон о банкротстве физлиц примут в 2011 году – Городской портал

Закон о банкротстве физических лиц, возможно, будет принят в текущем году, заявил заместитель руководителя аппарата ...